Tuotantotapa-analyysillä kohti vaikuttavampia päätöksiä

Keski-Suomen hyvinvointialueella on käynnistetty tuotantotapa-analyysit, joiden tavoitteena on tukea sosiaali- ja terveyspalveluiden järjestämistä ja kehittämistä. Ensimmäinen pilotti toteutetaan vammaisten asumispalveluissa, ja analyysia laajennetaan vaiheittain myös muihin palveluihin. 

Tuotantotapa-analyysi tarjoaa keinon vastata hyvinvointialueen taloudellisiin ja toiminnallisiin haasteisiin tiedolla johtamisen keinoin 

Tuotantotapa-analyysi toimii tiedolla johtamisen työkaluna, joka tuo systemaattisen ja läpinäkyvän tavan arvioida palveluiden tuotantotapoja, kustannuksia ja palvelutarpeita. Tavoitteena on tuottaa kokonaisvaltaista tietopohjaa, jonka avulla voidaan suunnitella vaikuttavia ja kustannustehokkaita palveluratkaisuja. 

Tarkastelun kohteina ovat erityisesti: 

• palvelujen tuotantotavat (oma tuotanto, ostopalvelu, palveluseteli), 
• kustannukset ja palveluiden käyttö, 
• asiakasmäärät ja palvelutarpeen kehittyminen 

Tavoitteena on tuottaa kattava tietopohja ja johtopäätöksiä siitä, miten palvelut voidaan järjestää vaikuttavasti ja kustannustehokkaasti, huomioiden asiakkaiden tarpeet sekä toimintaympäristön muutokset. 

Analyysia pilotoidaan vammaisten asumispalveluissa 

Tuotantotapa-analyysin pilotointikohteeksi valikoitui vuoden 2025 alussa vammaisten asumispalvelut. Vammaispalveluiden toimintaympäristö on merkittävässä murroksessa. Vuoden 2025 alussa voimaan astunut uusi vammaispalvelulaki laajentaa palveluiden soveltamisalaa ja tuo uusia subjektiivisia oikeuksia. Vammaispalveluiden tarve kasvaa erityisesti ikääntyvän väestön myötä, samalla kun henkilöstön saatavuus on koko maakunnassa haaste. 

Analyysi toteutetaan tiiviissä yhteistyössä eri sidosryhmien – kuten vammaisjärjestöjen, henkilöstön ja palveluntuottajien – kanssa. 

Kokonaisvaltainen työkalu palveluiden kehittämiseen 

Pilotoinnin kokemusten pohjalta tuotantotapa-analyysiä on tarkoitus soveltaa myös muilla palvelualueilla. Tuotantotapa-analyysi tarjoaa konkreettisen työkalun vastata hyvinvointialueen taloudellisiin ja toiminnallisiin haasteisiin tiedolla johtamisen keinoin. Kyse ei ole pelkästään kustannuslaskennasta, vaan kokonaisvaltaisesta lähestymistavasta palveluiden kehittämiseen. Tavoitteena on varmistaa, että palvelut tuotetaan vaikuttavasti, kustannustehokkaasti ja asiakaslähtöisesti, palvelutarpeen muutokset huomioiden.

Jarna Virtanen
järjestämispäällikkö, strateginen kehittäminen ja järjestäminen
Keski-Suomen hyvinvointialue