Ammattilaiset tekevät työtään tietokoneillaan.

Talouden ja toiminnan seuranta

Vuosi 2025 on Keski-Suomen hyvinvointialueen kolmas toimintavuosi, jolloin keskitytään palveluiden ja toiminnan kehitykseen ja tasapainoillaan tiukan talouden ja asiakkaiden kasvavien palvelutarpeiden välillä. Talousarvio keskittyy turvaamaan laadukkaat ja saavutettavat sosiaali-, terveys- ja pelastuspalvelut samalla, kun panostetaan ennaltaehkäiseviin toimenpiteisiin, johtamisen kehittämiseen ja henkilöstön hyvään työarkeen. Yhteisellä sitoutumisella ja määrätietoisella strategian toteuttamisella pyrimme luomaan kestävää ja vaikuttavaa hyvinvointia kaikille keskisuomalaisille.

Talousarvio

Talousarvio toteuttaa hyvinvointialueen strategiaa ja turvaa edellytykset hyvinvointialueen tehtävien hoitamiseen. 

Käyttösuunnitelma täsmentää talousarviota

Käyttösuunnitelma täsmentää talousarviota, ja siinä määrärahat on jaettu organisaation palveluyksikkötasolle sekä kuvattu palveluyksiköiden toiminta. Käyttösuunnitelman lisäksi talousarviojärjestelmään on tehty määrärahojen jako organisaation toimipistetasolle. Käyttösuunnitelmaa hyödynnetään talouden seurannassa ja johtamisessa. Talousarviossa on määritelty aluevaltuustoon nähden sitovat määrärahat vastuualueittain sekä esitetty määrärahajako palvelualuetasolla.

Talouskatsaukset

Talouden ja toiminnan seuranta

Tilinpäätökset

Aluehallituksen valitsemat strategiset painopistealueet

Strategian päätavoitteiden lisäksi aluehallitus haluaa vuosittain nostaa esille muutamia strategiaan liittyviä painopistealueita. Näitä painopistealueita vuodelle 2024 on kahdeksan:

  1. hoitoon pääsyn ja jatkuvuuden parantamiseksi ja oikea-aikaisen palvelun kohdentamiseksi hoidon- ja palvelutarpeen arvioinnin kehittäminen kaikilla vastuualueilla 
  2. etä- ja digipalveluiden vahvistaminen osana lähipalveluiden kokonaisuutta
  3. lasten ja nuorten perustason mielenterveyspalveluiden vahvistaminen
  4. riittävän julkisen palvelutuotannon varmistaminen esim. lastensuojelun laitoshoidossa
  5. perhekeskustoiminnan laajentaminen kunta- ja järjestöyhteistyössä
  6. henkilöstön työhyvinvointi, hyvä johtaminen ja määrätietoinen tavoitteellisuus näiden kehittämisessä, lisäksi rekrytointiprosessin vahvistaminen
  7. asiakaspalautejärjestelmien kehittäminen ja palautteiden hyödyntäminen toiminnan kehittämisessä
  8. tutkimus-, koulutus-, kehittämis- ja innovaatiotoiminta, uudistuminen ja kumppanuudet.

Vuosikertomukset